4月3日，电力公司召开《做最好的中层》学习推进会，为领导班子成员、中层管理人员进行发放书籍。该公司党总支书记王伟智主持会议。

《做最好的中层》点出中层领导应具备的五大能力。一是关系运筹的能力。与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。二是运筹行政的能力。权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。三是上通下达的能力。宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的必备素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。四是管人用人的能力。一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。五是谋求晋升的能力。由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。

会议对读书活动进行要求。一是广泛开展读书征文活动，要求领导班子成员、中层管理人员积极参与学习，认真撰写心得体会。二是开展专题学习研讨，将《做最好的中层》作为党总支理论学习中心组专题学习内容，深入开展先进经验学习交流。三是加强干部队伍建设、职工队伍建设，将读书活动作为“五好”领导班子、“五型”机关创建内容，进一步提高各级人员责任意识和履职能力。（辛家豪）