今年以来，彬长发电公司纪委坚持以政治监督为统领，专项监督、日常监督协同发力，形成了具有彬电特色的“3+6+N”监督管理模式，有力提升了监督质效。

做实3个监督全覆盖。该公司纪委对照《岗位廉洁风险防控手册》，对领导班子、部门、参建单位实施监督3个全覆盖，按照分工文件、岗位职责、潜在风险点以及制定的风险防控措施，定期开展自查、监督检查工作。扎实开展合同履约检查，第一时间下发建议书，根据发现的问题情况，采取责令整改、谈话提醒、追责问责等，确保各级人员履职尽责，行为规范，操作合法，风险可控。

推行6个工作清单。工作清单法是理顺工作思路的有效途径，也是做好各项工作顶层设计的大前提。该公司纪委认真梳理各项工作，推行年度工作要点、季度、月度、周工作、上级季度考核工作、关键少数廉洁月“体检”6个工作清单，明确工作内容、完成时间、责任人，确保各项工作不漏项、不缺项，实现工作动态开展、动态管理，确保上级工作部署事事有人管，件件有落实。

实施N种监督载体。该公司纪委紧紧围绕工程建设、选人用人、工资分配、履职尽责、工作作风、国企改革等方面，通过约谈提醒、查阅资料、现场检查、参加或列席会议等N种有效监督载体，坚定不移推进全面从严治党向一线延伸，将严格的约束和监督落实到纪检监察干部队伍建设的全过程，不断提升监督治理效能。（李轲）