在“四种经营理念”落地生根、“协同高效年”工作部署深入推进之际，小庄矿纪委立足监督主责，将纪律检查嵌入材料管理全链条，以问题为导向、以整改为抓手，推动降本增效措施落地见效，为企业高质量发展注入“廉动力”。

前移监督关口，夯实管理基础。该矿纪委主动转变工作思路，将监督触角延伸至生产一线。纪委书记带队采取“四不两直”方式对区队库房开展突击检查，通过查阅物资出入库记录、领用审批单据，实地核验库存物资种类数量，发现材料领用流程不规范、库存动态更新不及时等5类问题。针对管理漏洞，向责任区队及部门下发《监督检查整改通知书》，推动完善物资领用管理流程，明确“谁领用、谁负责”的闭环管理机制，要求各区队建立动态库存台账，确保物资流向可追溯、责任可倒查。

强化过程管控，形成监督闭环。针对监督检查中暴露的“重审批轻跟踪”问题，纪委建立“清单化+回头看”整改机制，将材料领用无动态追踪、库存账实不符等高频问题纳入重点监督台账，明确整改责任人和时限，通过谈话提醒、现场复查等方式层层传导压力。此外，定期对整改情况开展复查，重点核查制度执行、流程规范等关键点，防止问题“纸面整改”，督促各区队材料管理工作规范化、标准化发展，推动物资管理从“应急式纠偏”向“长效化规范”转变。

深化协同联动，凝聚监督合力。建立跨部门信息共享机制，推动纪检监督与业务监管同向发力。要求材料组对区队月度物资领用数据进行动态分析，发现异常消耗情况第一时间向纪委报备；纪委结合矿井廉洁风险防控手册梳理的物资管理风险点，深入区队开展“穿透式”调研，收集物资浪费、重复领用等问题线索，针对废旧物资处置流程不透明等问题，督促机修车间规范“鉴定评估-分类修复-登记复用”工作程序，推动修旧利废标准化管理，有效降低新材料投入成本。

厚植责任意识，筑牢廉洁防线。该矿纪委坚持将纪律教育融入日常管理，通过参加区队班前会、组织专题学习等形式，宣贯“节约就是创效”理念，强化材料管理人员及重点岗位人员的责任意识、纪律意识；围绕物资采购、仓储管理等关键环节，编制《物资管理廉洁风险防控图表》，明确廉洁风险表现及防控措施；推动职能部门将材料消耗指标纳入区队绩效考核体系，激发全员参与成本管控的主动性，形成“人人重节约、层层抓降耗”的浓厚氛围。

今年以来，小庄矿纪委通过全过程监督推动材料管理规范化水平持续提升，为矿井推进降本增效工作提供了坚实纪律保障。后续，该矿纪委将持续深化“监督保障执行、促进完善发展”作用，以严密的制度约束、严格的监督检查、严肃的执纪问责，推动形成“规范管理降成本、廉洁从业增效益”的良好生态，为护航企业高质量发展增强硬核力量。（小庄矿 金尘）