带着问题去，满载经验回。为进一步查找工作短板，提高工作质效，10月29日，铁运分公司党群工作人员赴电力公司开展纪检工作对标交流活动。

“‘四项重点工作’如何开展监督并取得实效？”“如何开展‘提醒谈话’？”……对标前，对标人员结合自身工作实际，认真梳理日常工作中存在的问题和短板，形成问题清单，为对标交流活动指引了航向。

对标交流中，双方采用“资料查阅+专题研讨”的双向互动模式，深入拆解纪检工作的关键环节。在“四项重点工作”监督领域，电力公司详细介绍了从任务台账到过程管控的全流程监督机制，特别是在“高效协同发展、重大项目建设、领导班子建设、问题张改落实”等监督重点内容方面，制定了“一项任务、一套方案”的工作清单，更依托数字化动态跟踪台账，实时标注任务进度、责任人员及时间节点，确保执行不跑偏。对标人员在集体听取介绍、座谈和提问后，以各自主管业务为基础分组翻阅资料，双方就纪检监察工作中的先进经验和做法进行了探讨，对存在疑问的地方坚持“打破砂锅问到底”，确保学有所获。

纪检工作没有休止符，探索实践永远在路上。面对新挑战、新任务，分公司将以此次对标交流为契机，持续聚焦主责主业，推进纪检与生产经营实现同频共振、同向聚合，助力企业在高质量发展的征程上行稳致远。（李震 付媛媛）