2月11日，公司召开2月份工作例会，总结点评1月份、安排部署2月份重点工作。会议要求，各部门、各单位要强化使命担当，狠抓工作落实，确保安全生产平稳运行，推动企业高质量发展。公司领导赵文革、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀，公司各副总师、各部门负责人参加会议。公司党委副书记、总经理王联合主持会议。

    会上，公司调度中心通报了1月份生产、销售、基本建设和重点工作完成情况及基层需要协调解决问题的落实情况；公司副总师、各部门汇报了1月份重点工作完成情况、2月份重点工作安排及解决基层问题的方案与措施。

    公司党委副书记、工会主席高会岐，副总经理段王拴，副总经理、总工程师原德胜，纪委书记赵鹏，副总经理刘沛林，副总经理、总会计师王福怀对分管部门1月份工作进行点评，并有侧重地安排部署了公司2月份党的建设、专题教育，项目建设、手续办理，纪检监察、审计监督，安全监管、环境保护，经营管理、税收筹划等重点工作。

    王联合在会上讲话。就各单位各部门紧紧围绕陕煤集团、公司“三会”工作部署，提高认识，统一思想，坚定信心，抓好2月份各项工作，他提出七点要求。一是认真整改各级政府监管部门、上级单位和公司查出的各类隐患问题。关于多头面掘进问题，高抽巷要消除分段掘进，顺槽施工前必须先形成外围巷道，上山开采滞后排水尽量使用临近工作面巷道，尽量少施工横川巷道，想方设法增加有效进尺、减少无效进尺，减少掘进头面，提高掘进效率。二是文家坡矿采面进入高硫区，公司销售部要积极采取措施，加强煤质管理，稳定产品质量，实施分类销售，保证销售工作有序推进。三是小庄矿要加快盘区水仓建设和安装工程，确保3月底前圆满完工。四是胡家河矿、小庄矿工作面停采后，必须实施断顶。五是做好生产准备工作。胡家河矿要加强备采面设备防潮处理，小庄矿抓紧工作面设备调试，文家坡矿要超前考虑煤机摇臂等设备备用问题。六是1月份掘进任务完成较差的单位，要尽快确定掘进头面调整方案，组织好掘进施工，尽快补齐欠尺。七是各单位要合理制定薪酬分配办法，公司人力资源部要加强薪酬分配指导，确保薪酬分配公平合理。

    公司党委书记、执行董事赵文革在会上讲话。他从十个方面要求各单位、各部门强化使命担当，狠抓工作落实，确保安全生产平稳运行，推动企业高质量发展。一是高度重视安全环保工作。公司上下要认真制定措施，积极整改完善各级政府监管部门、上级单位和公司查出的各类隐患问题，保证安全生产平稳运行。二是高度重视项目验收工作。各单位要提前与各级政府、行业监管部门沟通协调，超前准备，加快项目手续办理，实现依法依规生产。三是抓好外委队伍管理。加强检查，督促落实，在加快组建自有队伍的同时，严格外委队伍“六统一”管理。四是抓好“专题教育”和“专项整治”工作。各级领导干部要提高思想认识和政治站位，严格贯彻落实省委、省纪委关于“讲敢改”专题教育和违规收送礼金专项整治有关部署和要求，公司党委、纪委要加大指导、督促和检查力度，确保工作取得实效。五是做好陕煤集团、公司及各单位“三会”配套文件制定和落实。陕煤集团“三会”、公司经济运行方案、目标责任考核办法等涉及的各类配套性文件，各部门要抓紧制定下发，确保相关工作及考核有序衔接。六是加强量化考核工作。各单位、各部门要将安全生产、接续调整、队伍组建、“四化”建设、管理提升、对标学习、项目验收、沉陷搬迁、能耗工效等方面工作全部纳入量化考核体系，明确目标要求和时间节点，严格考核，扎实推进。七是制定重点工作整套推进方案。高点起步，科学合理制定公司创建中国工业大奖，瓦斯零排放示范矿区建设，“诺莎”安健环风险管理试点与整体推进，大佛寺东广场改造，“多元灾害矿区科学开采建设研究与示范”项目推进，瓦斯、矸石、水“零排放”等工作实施方案，以点带面，推动企业高质量发展。八是加强内部巡察工作。按照陕煤集团党委工作部署，早抓快动，扎实推进公司各二级单位巡察工作。九是强化审计监督。合理制定内、外部联合审计工作方案，对建设项目、重点工作等进行常态化审计监督。十是几项具体工作。人力资源管理方面，2月底前要调整完善农合工转正相关政策制度，解决好农合工转正问题；与相关机构沟通，做好职工职业技能鉴定工作；根据生产实际，合理增加二级单位技术部门人员编制。在干部职工中广泛开展“怎样开好班前会”大讨论，提高班前会效率，切实发挥班前会作用。各部门、各单位要加强专项资金管理，有效提高资金使用效益，不断提升企业经营管理水平。（弯桂清）