今年以来，生产服务中心为了使监察工作落地有声，抓铁有痕，年初制定了《生产服务中心2019年监察工作计划》,旨在对监察工作所涉及的各部门、各车间工作开展情况每月、每季度进行监督检查，破除形式主义，确保各项工作高效、有质、有序完成。  

今年中心安排的监察内容主要包括：一是《文明办公及定制化管理办法》《职工公寓楼管理办法》等制度落实、检查通报情况；二是《薪酬分配管理办法》《加强车间工资奖金分配及集体活动经费管理监督的规定》等制度，是否做到“五上墙、五公开”；三是职工出操、请销假；中层管理人员出勤及调度签到、值班，领导班子成员外出、休假报备制度等劳动纪律落实情况；四是《领导干部走动式管理办法》考核、分析、通报情况；五是政工例会组织召开情况和会议安排工作落实检查情况。

公司每月对监察工作涉及部门进行月度和季度考核，次月对上月存在问题的部门、车间考核整改情况进行复查，每季度下发一次监察工作考核通报。对整改不到位、不落实的部门车间，不履职的部门、车间负责人将进行严肃处理。自今年监察工作考核制度实施以来，有效地提升了管理部门、管理人员工作效率，从根上杜绝了形式主义现象滋生。（生产服务中心 张妮）